So bindet man Fachkräfte

Weiche Faktoren statt harter Hand

Seit jeher bildet die Baubranche einen Arbeitsmarkt, auf dem eine vergleichsweise hohe Fluktuation herrscht. Dabei spielen auch Faktoren wie körperlich anstrengende Arbeiten, oft bei Wind und Wetter, sowie häufig wechselnde Einsatzorte eine Rolle. Sie sind vom einzelnen Arbeitgeber nur begrenzt beeinflussbar. Zum Problem wird eine ausgeprägte Wechselbe­reitschaft unter den Mitarbeitenden aber, wenn der Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte wächst und zum entscheidenden Erfolgsfaktor für Projekte und ganze Unternehmen wird.

Strikte Hierarchien sind von gestern

Natürlich spielen eine gute Bezahlung und faire Arbeitszeiten immer eine große Rolle, wenn sich Arbeitnehmer für oder gegen einen bestimmten Arbeitgeber entscheiden. Aber auch in der Baubranche gehört heute mehr dazu, um Fachkräfte im Unternehmen zu halten. Eine Befragung der Personalberatung Cobalt Deutschland GmbH zeigt auf, welchen Faktoren besondere Bedeutung zukommt.

Dazu zählen Wertschätzung, verlässliche Einsatzplanung, transparente Kommunikation und moderne Führung. Mit überkommenen Abläufen, in denen Führung allein auf einem Modell von Befehl und Gehorsam basiert, geben Fachkräfte sich heute nicht mehr zufrieden. Stattdessen erwarten sie von Vorgesetzten eine respektvolle Baustellenkultur, wertschätzendes Verhalten und Führung auf Augenhöhe.

Entscheidend für Wettbewerbsfähigkeit

Wer Fachkräfte an sich binden möchte, muss ihnen außerdem Perspektiven eröffnen und Leistungen anerkennen. Denn immerhin denken 57 Prozent der Beschäftigten im Immobilien- und Bausektor laut Cobalt-Studie über einen Jobwechsel innerhalb des nächsten Jahres nach. 41 Prozent halten ihn sogar für wahrscheinlich. „Unsere Analyse zeigt deutlich: Die Branche steht vor einem Kulturwandel. Wertschätzung, transparente Kommunikation und moderne Arbeitsmodelle sind heute keine ‚Nice-to-haves‘ mehr – sie entscheiden über Wettbe­werbsfähigkeit“, sagt Cobalt-Geschäftsführerin Doreen von Bodecker. Obwohl flexible Arbeitsmodelle in zahlreichen Betrieben heute bereits Standard sind, wünschen sich viele Beschäftigte mehr Freiraum bei der Gestaltung ihrer Arbeitszeit.

Persönliche Entwicklung fördern

Betriebe, die ihren Mitarbeitern klare Entwicklungspfade für die eigene Karriere aufzeigen, beweisen ein nachhaltiges Interesse. Perspektiven im eigenen Unternehmen vermitteln auch Qualifizierungs-, Schulungs- und Fortbildungsangebote. Zur Führung auf Augenhöhe gehört zudem ein regelmäßiges Feedback, bei dem Vorgesetzte sich auch für die Perspektive ihrer Mitarbeitenden auf aktuelle Projekte und Herausforderungen im Betrieb und deren persönliche Meinungen interessieren.

Projektorientierte Teams, in denen die Beschäftigten ihre Kompetenzen miteinander verbinden können, sind ebenfalls ein gefragtes Element moderner Personalführung. „Wer weiterhin auf alte Muster setzt, wird es schwer haben, Schlüsselkräfte zu gewinnen und zu halten“, so Doreen von Bodecker. Die Arbeitgeberattraktivität wird immer mehr zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Die Cobalt-Geschäftsführerin rät daher: „Die Erwartungen haben sich verändert – und erfolgreiche Unternehmen reagieren darauf proaktiv, nicht reaktiv.“